Сопротивление изменениям: как побороть страх персонала

Чтобы новый руководитель смог быстро войти в коллектив и начать эффективно работать, ему следует выявить состав ключевых фигур. Ключевыми фигурами могут быть: При этом новому руководителю рекомендуется выявить мотивы, которыми руководствуются ключевые фигуры. Нужно помнить и о психодинамике перемен: В этот переходный период новому руководителю не следует принимать подсказки отдельных работников и слишком активно предлагать кардинальные перемены в работе коллектива. Рекомендуется ограничиться сбором информации, налаживанием контактов и решением текущих задач. При формировании отношений в новом коллективе руководителю рекомендуется не только выявить ключевые фигуры, но и принять во внимание такие факторы, как лояльность, конкуренция и разочарование. В настоящее время культура организации стала фактором конкуренции первого порядка, поэтому при анализе ситуации в подразделении, организации новому руководителю рекомендуется начинать с выяснения правил, ценностей, основополагающих убеждений и т. Первое время новый руководитель на все смотрит чужими глазами и может очень многое узнать об организации. Он должен обращать внимание на принятые в ней правила взаимоотношений, язык общения, привычки, традиции, ритуалы, реакцию на критику, принципы взаимодействия со сторонними организациями и клиентами, отношение сотрудников к своим обязанностям, способность и желание принимать нововведения и многое другое.

Страх увольнения и как его побороть

Исследовательский центр портала . Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа , которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов. Как оказалось, главный из них — потеря стабильного заработка. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже.

Среди прочих связанных с работой страхов, посещающих наших сограждан, — невесёлые мысли о том, что работодатель нарушит Трудовой кодекс, а в офисе сломаются компьютеры.

«Каждый этап развития, кажды к зрелости связаны со страхом, если при наступлении так называемого кризиса профессиональной карьеры.

Как пишут опрошенные, в основном из-за семейного обременения или по причине выплаты кредита за жилье. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже. Впрочем, не все россияне подвержены страхам, связанным с работой. Тем же, кто испытывает страхи, связанные с работой, специалисты советуют не пускать дело на самотёк.

Это лишь усугубит проблему. Кстати, как уже сообщала Служба новостей . Руководитель"Психологического центра на Пятницкой" Елена Бабиевская объяснила этот феномен тем что любые потрясения в том числе экономические мобилизуют человека, заставляют человеческий организм работать на полную мощь. Потому и психологические трудности переживаются легче. А во-вторых, зачастую более серьезные проблемы вроде боязни потерять работу и деньги вытесняют менее серьезные.

Кадровая политика, Корпоративная культура Н-специалисты вселяют страх во многих соискателей, но и самим им есть чего бояться. Компания опросила больше американских кадровиков, и большинство признались, что боятся вампиров и зомби. Дело не в буйной фантазии -менеджеров и не в том, что они слишком увлеклись празднованием Хэллоуина. Американские кадровики боятся не только этих персонажей корпоративных фильмов ужасов, но и своих повседневных обязанностей:

Cущность и формы кризиса персонала организации. Кризис в различных .. ному бизнесу, реализуя свои страхи и предпочтения, самоутвержда- ется, стремится к . 2) Умения, связанные с реализацией педагогической функции .

В связи с финансовым кризисом работодатели активно сокращают заработные платы, отказываются от различных социальных льгот и премий. Некоторым везет и того меньше - люди остаются без работы. А что делать, если ты еще и главный кормилец? Как не впасть в отчаяние и найти в себе сил справиться с кризисом? Как взять себя в руки и изменить свою профессиональную жизнь в лучшую сторону? Попробую рассказать о том, как я переживаю кризисы, и почему они всегда для меня являются важной точкой, приводящей впоследствии к прогрессу.

Кризисы я встречаю с открытым лицом и довольно оптимистично. Что мне позволяет это делать? Пойду прямо по списку. Жизнь состоит из перемен. Если относиться к переменам как к норме, а к долгой стабильности как к тому, чего в природе практически не бывает, то с чисто психологической стороны вы всегда будете готовы к тому, что вскоре что-то поменяется.

И когда перемена настанет, то вы не будете застигнуты врасплох и не вам не придётся её как-то печально переживать.

Чего боятся сотрудники российских компаний

Выборг Как пережить финансовый кризис? Падение производства, безработица, скачки валютного курса — так или иначе кризис затронул всех. Кто-то потерял работу, у кого-то упали заработки, кто-то не смог вернуть кредит или забрать депозит.

Но, стоит лишь немного поддаться своему страху, - и он может захватить ваши какова политика компании в области персонала и что именно он должен «Самоубийства, связанные с кризисом, - это именно те.

Глава Минтруда Максим Топилин: При этом рассматривая пакет антикризисных мер, парламент области отказался сократить расходы на информационное обслуживание местной власти, а также зарплаты депутатов. Я и примерно около полусотни моих коллег решили, что не приступим к работе, пока не получим зарплату. Я как раз отношусь ко второй очереди. Как показала прокурорская проверка, задолженность фирмы перед сотрудниками за январь-февраль составляла 14 млн рублей, в срок зарплату не получали из трехсот рабочих.

В результате нам удалось сэкономить 5 млрд рублей. Эстонский перевозчик не исключает, что из-за падения пассажиропотока и девальвации рубля будет вынужден отказаться от маршрутов Таллинн-Москва и Таллинн-Санкт-Петербург. Хочу подчеркнуть, что речь не идет о сокращении производственного персонала: Автор текста, посвященного опыту демонтажа авторитаризма в Бразилии в е годы, указывает на интересное совпадение: Удивительно, но даже список этих компаний практически тот же самый:

3.1. Кризис организационной системы и его влияние на трудовую сферу

Перейти к загрузке файла Введение К достижению семилетнего возраста ребёнок приходит к осознанию своего места в мире общественных отношений. Он открывает для себя значение новой социальной позиции - позиции школьника. У ребёнка происходит переоценка ценностей: В связи с этим, при постоянном недовольстве учебной работой со стороны учителя и родителей, у школьника может появиться страх сделать что-то неправильно, ошибиться.

Страх безработицы - один из наиболее сильных страхов постсоветского периода. . сделались массовые увольнения персонала крупными компаниями. Дело в том, что экономический кризис начала х годов очень .. 12 - Подробнее о тенденциях, связанных с безработицей в России, см.

Управление персоналом в кризисной ситуации Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии. Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации.

Без грамотного подбора персонала и его распределения невозможно добиться поставленной цели. Особенно остро вопрос встает в период кризиса. Однако с резким толчком развития менеджмента вопрос об управлении персоналом и особенно в антикризисной ситуации, вышел на новый уровень. Сегодня многие специалисты называют персонал и трудовые ресурсы одним из определяющих факторов развития социально-экономической системы. За последние десятилетия было издано множество книг и пособий по менеджменту, в которых все больше и больше рассматривается этот вопрос.

Но для эффективной работы людей нужен эффективный руководитель. Управленческая структура в целом играет одну из главнейших ролей в развитии и деятельности системы, однако определяющее место принадлежит все-таки руководителю, на котором лежит ответственность за организацию деятельности органов управления. Помимо главного руководителя возглавляющего организацию или являющегося ее собственником существует еще несколько категорий.

Это менеджеры крупного и среднего звена, которые подчиняются непосредственно главному руководителю и от его лица направляют и организуют деятельность остальных сотрудников.

«Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса» (интервью с И. Дудником)

Довольно часто, отправляя сотрудников на учебу, руководитель сталкивается с сопротивлением, а то и саботажем. Нам необходимо решить, как мотивировать сотрудников на обучение, самообучение. Есть два пути решения этой проблемы.

Однако мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений начинает преобладать страх увольнения, сокращения дохода и т.д. о его личных целях, которые напрямую связаны с целью предприятия.

Кризис адаптации и опыт его преодоления в ситуации потери работы Татьяна Владиславовна Юрьева Тамбовский государственный университет им. Разработана психокоррекционная программа, направленная на снижение негативного эмоционального состояния путем формирования образа желаемого будущего. Доказана эффективность данной программы.

Рост безработицы подрывает материальное и психологическое благополучие россиян. Ситуация потери работы, по мнению многих авторов [5, 6 и др ], является кризисной. Помимо экономической и социальной составляющих, она вызывает множество негативных психологических последствий: В современной отечественной психологии проблематика жизненных кризисов представлена в работах Ф. Исследователи отмечают двойственность процессов, происходящих в личности в период кризиса: Теоретически жизненные события квалифицируются как ведущие к кризису, если они"создают потенциальную или актуальную угрозу удовлетворению фундаментальных потребностей Этот кризис имеет отличительные черты: Следует подчеркнуть, что человек, оказавшийся в кризисе адаптации, объективно не может продолжать прежнюю деятельность, прежние отношения, прежний образ жизни.

Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала

Как победить страх потерять работу? Мне пишут по поводу страхов много писем. На консультациях— это тоже очень частый запрос.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА УСПЕШНОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ российских организаций, расходы, связанные с обучением персонала, . страх перед новым, неуверенность в собственных силах; к непонимание"Мы обратились к местным образовательным компаниям после кризиса.

Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса С. Манухина Москва В период экономического кризиса специфичность эмоциональных проявлений человека становится более выраженной. В ситуации тревоги и напряженного состояния думать отстраненно сложно и неудобно. Проще — верить общим идеям и соответствовать настроениям толпы. Опрос ти руководителей крупных корпораций, имеющих в подчинении не менее 40 человек, показал, что в отношении кадрового вопроса, кризис всеми ими рассматривается как благо.

Появилась возможность набрать специалистов высокого уровня за меньшие финансовые затраты. Всеми ими констатируется тот факт, что люди бояться остаться без работы и этим шансом нужно воспользоваться, пусть и в ущерб уже работающим людям.

Кризис: боремся со страхами персонала

Границы взрослости различные исследователи определяют неодинаково. Андреев считают, что такое разнообразие в определении границ рассматриваемого периода может объясняться действием временных, экономических, социальных и других факторов. Учитывая существующие периодизации, СЕ. Андреев предлагают относить зрелость к отрезку жизни между 20 и 60 годами и описывать ее по фазам - временным интервалам в лет такое деление является условным.

Каждую фазу завершает нормативный кризис развития, успешность и сроки разрешения которого могут варьироваться в зависимости от характера протекания предшествующего периода, индивидуальных особенностей и обстоятельств жизни в целом Пиняева, Андреев, , с. Сыманюка, под кризисами профессионального становления понимаются непродолжительные по времени периоды до года кардинальной перестройки личности, изменения вектора ее профессионального развития Зеер, Сыманюк, , с.

Верный признак неадекватного работодателя: в кризис он продолжает А порой трудности связаны исключительно с особенностями развития от страхов и беспомощности, которые охватывают персонал в.

Управление организацией в условиях кризиса Автор: Магура Глупость — это многократное повторение одних и тех же действий с надеждой получить другой результат. Большинство российских компаний начиная с октября — ноября г. Многие делают даже попытки сравнить возникшую сегодня в стране ситуацию с дефолтом г. Конечно, определенные антикризисные меры предпринимаются на уровне федерального правительства и региональных властей, но это не снимает с повестки дня необходимость разработки антикризисной программы для каждой отдельно взятой организации.

Самый главный вопрос для руководства большинства компаний: Предполагалось, что после аукциона произойдет смена собственника компании. В этот кризисный для коллектива и для производственной деятельности предприятия момент высшее руководство проявило высокую ответственность за будущее компании. Хотя никто из команды топ-менеджеров не был уверен в сохранении своей должности в руководстве при новом собственнике, тем не менее не было никаких следов пассивности.

Мотивация персонала в условиях кризиса часть 2